仁和集團：仁義走天下(xià) 責任構和諧

【編者按】

正值全國兩會召開(kāi)之際，2016年3月8日，新華社出版的核心報紙(zhǐ)《新華每日電訊》，在第8版以整版形式發表了仁和集團宣傳部許國雄拟寫的文章《仁和集團：仁義走天下(xià) 責任構和諧》。文章從四個方面闡述了仁和集團在發展壯大(dà)的同時，是如何牢記社會責任，做一(yī)個富有社會責任感的企業。文章還就仁和企業做百姓放(fàng)心藥，打造幸福企業，向互聯網+加速轉型等方面進行了闡述。現全文轉載，敬請關注。

 

仁和集團：仁義走天下(xià) 責任構和諧

十多年前，仁和集團的前身“康美藥業股份有限公司”，還是靠租賃廠房生(shēng)産，員(yuán)工(gōng)僅僅三十幾人。

現如今，仁和集團已發展成爲全國區域布局，以大(dà)健康産業爲主，生(shēng)産、銷售化藥、中(zhōng)成藥、原料藥和日化保健産品的大(dà)型現代醫藥企業集團，創造了銷售收入10年增長70倍的中(zhōng)國藥業傳奇，同時上繳稅收幾十個億。目前，該集團旗下(xià)擁有1家上市公司、3家醫藥科研機構、1個高科技工(gōng)業園區、13家藥品保健品生(shēng)産企業、5家銷售物(wù)流企業，員(yuán)工(gōng)近2萬人。

2014年以來，仁和集團以“做一(yī)個掌握傳統資(zī)源的互聯網企業”爲目标，加速向互聯網轉型，構建“M2F+B2B+O2O”叮當大(dà)健康生(shēng)态圈，開(kāi)啓了向互聯網醫藥公司的創新轉型。

苦練内功  做百姓放(fàng)心藥

秉承“人爲本，和爲貴”的理念，仁和集團多年來沿着“爲人類健康服務”的道路不懈追求，取得持續、健康、快速發展。2015年4月，由工(gōng)信部發布的2014年度全國醫藥工(gōng)業百強榜，仁和集團名列第52位。同年，仁和還跻身2015年度中(zhōng)國非處方藥生(shēng)産企業綜合統計排名第七名，在行業内和社會上的知(zhī)名度、美譽度日益提升。

對于高質量産品的追求，仁和集團從未處于被動狀态，一(yī)直都以積極主動的态度來對待。針對集團品種多、劑型多、車(chē)間多的現狀，仁和集團在充分(fēn)準備做好現有硬件改造和新建項目建設的同時，重點做好藥品生(shēng)産質量管理體(tǐ)系的完善工(gōng)作。截至2015年12月底，仁和集團旗下(xià)工(gōng)業子公司共42條生(shēng)産線通過新版GMP認證，進一(yī)步保證了上市藥品安全有效，把每劑藥都做成“放(fàng)心藥”，使藥品質量得到保障，促進企業又(yòu)好又(yòu)快發展。

關愛員(yuán)工(gōng)  打造“幸福企業”

初到仁和集團863科技園，看到的不是林立的廠房，而是一(yī)個個仿古的建築。穿行在具有園林風格的廣場，不禁讓人産生(shēng)錯覺，這完全不像制藥企業，而是一(yī)座風景如畫的園林。

傍晚時分(fēn)，徜徉在仁和的廠區，總能看到三三兩兩下(xià)班的員(yuán)工(gōng)，他們一(yī)路說說笑笑，臉上洋溢着幸福的笑容。他們發自内心的幸福感源于仁和集團人性化的管理，即打造“仁和之家”，讓員(yuán)工(gōng)在衣食住行方面沒有後顧之憂。

“這裏住得很舒适，就像住在家裏一(yī)樣。”仁和集團年輕員(yuán)工(gōng)開(kāi)心地說，宿舍裏有獨立陽台、衛生(shēng)間和廚房，還配有電視機、洗衣機和空調，非常方便。

爲豐富企業員(yuán)工(gōng)的業餘生(shēng)活，仁和集團成立了黨委、工(gōng)會、共青團、關工(gōng)委等群團組織，組建了籃球隊、業餘文工(gōng)團等活動團體(tǐ)。此外(wài)，仁和集團還按照省級标準投資(zī)建設了總面積幾千平方米的“員(yuán)工(gōng)之家”，可同時容納200多人參與活動；在“員(yuán)工(gōng)之家”，閱讀室、健身室、卡拉OK室等一(yī)應俱全。每年的重要節日，仁和集團還會舉辦職工(gōng)運動會、大(dà)合唱(chàng)比賽、文藝晚會、書(shū)法美術大(dà)賽等文體(tǐ)活動。

仁和集團還成立“員(yuán)工(gōng)福利委員(yuán)會”，制定并實行了惠及全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)的一(yī)系列福利制度，對在企業發展中(zhōng)做出貢獻的員(yuán)工(gōng)頒發“總裁特别獎”、“一(yī)五創業榮譽勳章”、“仁和營銷榮譽勳章”等榮譽勳章和股權激勵；同時，還出台了員(yuán)工(gōng)撫慰金、子女教育補貼、社會保險金、公費(fèi)學習等多項福利制度，這些激勵措施極大(dà)地促進了企業與員(yuán)工(gōng)共建共享、和諧發展。

飲水思源  牢記企業社會責任

近年來，仁和集團一(yī)直把支持公益事業、積極回報社會作爲一(yī)項重要工(gōng)作，每年春節、端午等節日，都會組織走訪慰問當地敬老院、弱勢群體(tǐ)等。

2002年，在創業初期資(zī)金并不充足的情況下(xià)，集團董事長楊文龍拿出數十萬元資(zī)金爲江西省豐城市一(yī)個貧困鄉村(cūn)修建了一(yī)條優質水泥路，被鄉親們譽爲“緻富路”。

2003年“非典”時期，仁和集團投資(zī)數十萬元，抽調50 餘名員(yuán)工(gōng)，成立了義務消毒突擊隊，先後出動 600 餘人次，免費(fèi)爲宜春市、樟樹(shù)市等幾十家公共場所義務消毒。

2008年5月12日，四川省汶川縣發生(shēng)8.0級強烈地震，仁和集團向四川災區無償捐贈價值300萬元藥品。在赈災中(zhōng)，仁和集團共捐獻現金、藥品近700萬元。同年9月，仁和企業與中(zhōng)國婦女發展基金會共同發起了“婦炎潔綠葉健康女性關愛工(gōng)程”。

2009年，仁和集團爲贛江“雙橋”建設工(gōng)程捐資(zī)888萬元，向江西省“青苗關愛工(gōng)程”、宜春市新農村(cūn)建設等捐款共計200餘萬元。

2013年4月20日，四川雅安地震發生(shēng)後，仁和集團首批價值100萬元的醫藥物(wù)資(zī)就從成都捐獻給地震災區。

……

截至目前，仁和集團共捐款、捐物(wù)超過6500萬元，安置下(xià)崗職工(gōng)和貧困人員(yuán)就業達6000餘人次，樹(shù)立了企業承擔社會責任的良好形象。

 

創新發展   加速向“醫藥互聯網+”邁進

 

作爲連續當選爲全國政協第十一(yī)屆、第十二屆委員(yuán)的仁和集團董事長楊文龍，關注民衆健康和國計民生(shēng)。8年的參政議政之路，楊文龍先後向政協提交了近20個關注國計民生(shēng)的提案建議，并得到了有關部門的重視。

2015年，仁和集團明确提出“做一(yī)個掌握傳統資(zī)源的互聯網企業”的戰略定位，未來将以用戶體(tǐ)驗爲核心、以互聯網精英爲基石，加速向“互聯網+”模式轉型，力求開(kāi)啓大(dà)健康産業鏈新格局；同時，仁和将依托自身行業資(zī)源優勢和在全國各地的市場終端優勢，加速“醫藥互聯網+”在全國的落地。2016年全國兩會召開(kāi)前夕，楊文龍向全國政協大(dà)會提交了《關于加速“醫藥互聯網+”轉型升級的建議》，提出應将“醫藥互聯網+”作爲醫藥供給側改革的重要突破口之一(yī)，加速醫藥産業轉型升級。楊文龍在提案中(zhōng)建議，在國家層面，應設立《醫藥産業“互聯網+”戰略發展規劃》研究命題，明确“醫藥互聯網+”在供給側改革、國際競争、國内行業發展及醫療改革等各方面的戰略使命和發展方向，完善政策、邊界、資(zī)源、标準和監管。在市場層面，應在加大(dà)相關基礎設施建設的同時，加強對醫藥互聯網服務的規範和引導，對優秀企業及其物(wù)流、終端合作夥伴予以相應鼓勵與支持。

面向未來，心寬地廣。2016年是國家“十三五”的第一(yī)年，也是仁和“四五”規劃的開(kāi)局年。仁和集團以振興民族醫藥爲己任，竭誠爲人類健康服務。仁和集團将繼續以“互聯網+”思維爲指引，以用戶需求爲核心，在鞏固傳統領域優勢的同時，加速向“掌握傳統資(zī)源的互聯網企業”方向轉型，不斷提高企業創新水平與核心競争力，進而助力傳統醫藥行業向互聯網轉型，共同迎接“醫藥互聯網+”開(kāi)啓行業大(dà)發展的新春天。

---