仁和集團召開(kāi)2016年上半年工(gōng)作總結交流會

2016年7月13日至17日，仁和集團2016年上半年工(gōng)作總結交流會在革命搖籃井岡山召開(kāi)。楊文龍董事長和集團董事會成員(yuán)及工(gōng)業、商(shāng)業各子公司總經理，各中(zhōng)心執行總監等相關領導出席了會議。

會議聽(tīng)取了集團工(gōng)業、商(shāng)業、駐外(wài)子公司等各業務版塊上半年工(gōng)作總結及下(xià)半年工(gōng)作計劃安排，聽(tīng)取了十二個中(zhōng)心執行總監上半年工(gōng)作彙報，聽(tīng)取了各單位目标責任書(shū)上半年執行情況的通報。商(shāng)業、工(gōng)業各子公司分(fēn)組讨論，對下(xià)半年工(gōng)作及自營品種、黃金單品的規劃作了讨論并作了決定；會議對各商(shāng)業子公司的運營模式、各中(zhōng)心的職能等進行了定位；會議作出了多項重要決議，取得了圓滿成功。

會議期間，楊文龍董事長對工(gōng)業、商(shāng)業及各中(zhōng)心上半年工(gōng)作完成情況進行了點評，就企業戰略、發展方向和經營管理等重大(dà)問題作出了多項重要指示。他指出，直供終端品牌化、銷售渠道多元化、銷售團隊合作化；普藥是生(shēng)存之本，品牌是發展之道、聚焦公司資(zī)源，打造黃金單品，是仁和商(shāng)業運行大(dà)方向。楊總強調，要全力推動工(gōng)商(shāng)互動運營體(tǐ)系。要全力打造品牌産品系列化、黃金單品品牌化、核心産品規模化。要全力申報開(kāi)發有市場的一(yī)緻性評價産品。要全力推動子公司及管理中(zhōng)心高管的股權激勵機制。爲仁和“四五”的高速發展打下(xià)堅實的基礎，全面實現和合共赢！

本次會議時間短，效率高，取得的成果大(dà)，是一(yī)次團結的會議，與時俱進、務實創新的會議。充分(fēn)體(tǐ)現了以楊文龍董事長爲核心的集團董事會，審時度勢、高瞻遠矚、集思廣益、務實高效的卓越領導能力和良好工(gōng)作作風，也展現出仁和人駕馭市場、迎難而上的信心和勇氣。

會議号召集團各級管理幹部和全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)，在以楊文龍董事長爲核心的集團董事會的堅強領導下(xià)，深入學習、認真貫徹、全面領會井岡山會議精神，凝心聚力，創新發展，爲仁和事業又(yòu)好又(yòu)快發展作出新的更大(dà)貢獻。

 

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