《新華每日電訊》推介：仁和集團傳承發展中(zhōng)藥文化 助力健康中(zhōng)國建設

3月8日（全國兩會期間），新華社核心報紙(zhǐ)《新華每日電訊》，第8版以整版的形式專題介紹了仁和集團在傳承中(zhōng)醫藥文化、推進醫藥創新發展、助力健康中(zhōng)國建設等方面取得的成績，并深度贊揚仁和集團踐行社會責任的擔當。文章深度總結了作爲一(yī)家掌握傳統資(zī)源的互聯網企業，仁和集團傳統醫藥産業與創新健康産業的“雙輪驅動”發展的經驗與做法，有高度亦有厚度！

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仁和集團：傳承發展中(zhōng)藥文化 助力健康中(zhōng)國建設

剛剛過去(qù)的2016年，是仁和集團“四五規劃”的開(kāi)局之年，也是集團向創新科技型藥業集團轉型的攻堅年，更是仁和集團在諸多挑戰中(zhōng)拼搏奮進、砥砺前行的一(yī)年。在楊文龍董事長及董事會的領導下(xià)，公司上下(xià)深入貫徹“百花齊放(fàng)，和合共赢”戰略，在激烈的市場競争中(zhōng)實現了提質增效、創新發展。

這一(yī)年，仁和集團緊緊圍繞“直供終端品牌化、銷售渠道多元化；普藥是生(shēng)存之本，品牌是發展之道；聚焦公司資(zī)源，打造黃金單品” 戰略方針，實現了銷售收入連續第6年翻番增長，10年增長70倍的驕人業績。

這一(yī)年，仁和集團創新闆塊全力前行，通過全面擁抱“互聯網+”，深耕叮當大(dà)健康生(shēng)态圈。叮當快藥整合線上線下(xià)資(zī)源，創造生(shēng)态盈利新模式，加快推動健康中(zhōng)國落地。

一(yī)份責任貫穿始終：傳承中(zhōng)藥文化 堅守工(gōng)匠精神

仁和（集團）發展有限公司組建于2001年，是一(yī)家根植于“藥不到樟樹(shù)不齊、藥不過樟樹(shù)不靈”千年“藥都”，成長于江西這塊紅土地上的民族醫藥企業。多年來，仁和集團秉承“人爲本，和爲貴”的理念，沿着“爲人類健康服務”的道路不懈追求，取得了持續、健康、快速的發展。

目前，集團實現年工(gōng)業産值近100億、創利稅逾10億、員(yuán)工(gōng)3萬餘人。下(xià)轄1家上市公司，1個高科技工(gōng)業園，3家醫藥科研機構，14家藥品、保健品生(shēng)産企業，15家銷售物(wù)流企業，已有42條藥品生(shēng)産線通過國家新版GMP認證，成爲江西省乃至全國認證劑型最多、最全的醫藥制造企業之一(yī)。

走進今日的仁和，處處能感受到一(yī)家企業對中(zhōng)醫藥傳統文化的秉持傳承與發展。在仁和旗下(xià)的江西藥都樟樹(shù)制藥有限公司的辦公大(dà)樓，“繼承不泥古，開(kāi)拓不離(lí)宗”十個醒目的大(dà)字诠釋着它所遵循的生(shēng)産發展理念，彰顯着“樟幫人”對傳統醫藥工(gōng)藝的傳承與弘揚，踐行着新時期中(zhōng)醫藥人對“至精至微”工(gōng)匠精神的堅守。

“中(zhōng)華醫藥生(shēng)産的傳承首先是嚴保質量的傳承、大(dà)醫精誠理念的傳承。”江西藥都樟樹(shù)制藥有限公司負責人 說，比如，公司生(shēng)産的一(yī)個産品，由48味藥材組成，每味藥材各有其加工(gōng)炮制方法，如不嚴格按規範執行，療效可能打折甚至相反。正是我(wǒ)(wǒ)們從前處理車(chē)間到制取車(chē)間各個環節嚴謹的質量控制，對藥品工(gōng)藝執行的一(yī)絲不苟，對産品質量視若生(shēng)命，才有了這麽多服務百姓的好藥。

工(gōng)匠的傳承精髓是“一(yī)切手工(gōng)技藝，皆由口傳心授”。工(gōng)匠們在傳授手藝的同時，也傳遞了耐心、專注、堅持的精神。在仁和，仍然保留着“師傅帶徒弟(dì)”這種傳統技藝傳授方式。中(zhōng)藥制造在選料、炮制、鑒定、檢驗、流通的每個環節都凝聚着匠心。仁和 有一(yī)套完整的師承教育以及技能等級評定機制。公司每年都會選拔一(yī)批優秀的高級技工(gōng)、高級技師等帶學徒，不僅從工(gōng)作上，甚至在生(shēng)活上建立親密的師徒關系……

仁和集團董事長楊文龍說：“仁和集團的宗旨就是爲人類的健康服務。通過爲消費(fèi)者提供優質、安全的産品，履行‘醫者仁心，以人爲本’的企業責任與使命，從道地藥材、制藥科技、細節管理上精益求精，一(yī)次又(yòu)一(yī)次地實現對于标準的超越。”

一(yī)塊招牌精心呵護：提升品牌形象 踐行社會責任

“仁和”品牌連續10年入選《中(zhōng)國500最具價值品牌排行榜》，集團旗下(xià)擁有多個中(zhōng)國馳名商(shāng)标，多個品牌産品數次入選行業優秀産品品牌榜及市場新銳産品榜單……自創業以來，仁和一(yī)直注重并緻力于品牌的打造，現已形成由企業品牌和主導産品品牌組成的品牌集群。

仁和藥業股份有限公司負責人介紹，“仁和”品牌定位爲專注家庭健康，以OTC藥品爲重點依托，從全科藥品向大(dà)健康産品延伸。在鞏固四大(dà)品牌的基礎上，推動新産品的培育和發展，壯大(dà)“仁和”企業品牌。

2016年，仁和集團通過精心謀劃，科學調度，一(yī)方面推出多個系列黃金品種，打造工(gōng)業核心品種；另一(yī)方面狠抓新品開(kāi)發，确保工(gōng)業持續發展。此外(wài)，仿制藥品一(yī)緻性評價工(gōng)作也正在有序進行，産品研發、技術攻關方面取得較好成績，共計開(kāi)展研究攻關類項目109個。

從仁和集團拓展全渠道立體(tǐ)化營銷，到傳統産業+互聯網新模式；從集團旗下(xià)的仁和中(zhōng)方強勢占領優質終端，整合KA連鎖資(zī)源，提升專業營銷能力，到仁和藥業聚焦資(zī)源分(fēn)級打造VIP标杆終端，努力做強四大(dà)品牌；從中(zhōng)進藥業加強品牌建設，加大(dà)加快主流連鎖開(kāi)發力度，到正方醫藥重新進行産品定位，全面創立學術推廣體(tǐ)系……每一(yī)個子公司、每一(yī)條商(shāng)業戰線無不在一(yī)如既往地秉持仁和人拼搏向上的精神，認清形勢，把握機會；勇于創新，不斷超越自我(wǒ)(wǒ)。

品牌是一(yī)個企業存在與發展的靈魂，是企業軟實力的體(tǐ)現。仁和集團在成長發展的過程中(zhōng)，不斷踐行在提升品牌影響力的進程中(zhōng)履行企業社會責任,在承擔企業社會責任的過程中(zhōng)提升品牌影響力。

2002年，在創業初期資(zī)金并不充足的情況下(xià)，集團董事長楊文龍拿出數十萬元資(zī)金爲江西省豐城市一(yī)個貧困鄉村(cūn)修建了一(yī)條優質水泥路，被鄉親們譽爲“緻富路”；2008年5月12日，四川省汶川縣發生(shēng)8.0級強烈地震，仁和集團在江西省率先發起赈災捐助，共計捐助現金和物(wù)資(zī)近700萬元；2013年4月20日，四川雅安地震發生(shēng)後，仁和集團在短時間内組織了首批價值百萬元的醫藥物(wù)資(zī)馳援災區；2017年2月18日, 仁和向江西省民建同心扶貧基金會捐款200餘萬元……

截至目前，仁和集團共捐款、捐物(wù)超6500萬元，安置下(xià)崗職工(gōng)和貧困人員(yuán)就業達6000餘人次。

一(yī)串串枯燥的數字，是一(yī)份責任、更是一(yī)份擔當！“就一(yī)個企業而言，有責任才有生(shēng)命力，有擔當才有大(dà)作爲，隻有承擔責任，才能樹(shù)立品牌。企業是否積極承擔社會責任已成爲其能否赢得尊重的關鍵。”楊文龍說，仁和集團始終将履行企業社會責任作爲加強品牌建設的一(yī)項戰略舉措，以感恩回報社會來不斷豐富自身的品牌内涵。

一(yī)種理念激發活力：擁抱互聯網+ 深耕大(dà)健康

“創新是企業之本，創新應該是持續性的，不是階段性的，要不斷創新，沒有創新就肯定沒有未來。”楊文龍說，回顧仁和“四個五年計劃”的曆程，就是堅持不斷創新的理念，并走在了行業的前列。

随着“健康中(zhōng)國”戰略正式列入國家“十三五”規劃，對健康問題的重視上升到了前所未有的高度。做健康不易，做大(dà)健康市場的企業更是不易。“仁和現在做的大(dà)健康生(shēng)态圈就是用戶，抓住用戶，讓用戶滿意。”

2014年，仁和集團以“做一(yī)個掌握傳統資(zī)源的互聯網企業”爲目标，加速向互聯網轉型，構建叮當大(dà)健康生(shēng)态圈，開(kāi)啓了向互聯網醫藥公司的創新轉型。目前,仁和集團以“M2F+B2B+O2O”全産業鏈模式搭建醫藥“互聯網+”戰略，形成了藥品原料采購、藥品生(shēng)産制造、藥品流通銷售、用藥咨詢服務及終端快捷配送全産業鏈，爲老百姓提供了專業、安全、實惠、快捷的用藥服務。

仁和以和力物(wù)聯網（M2F平台）聯合近300家醫藥工(gōng)業制造企業，實現了原料采集，既保證了産品質量，又(yòu)降低了采購成本；叮當醫藥電子商(shāng)務公司正在構建全國藥品批發網絡，打造醫藥銷售B2B平台；叮當快藥APP移動客戶端創新醫藥健康新零售模式，實現了28分(fēn)鍾送藥上門服務。

去(qù)年5月26日，叮當快藥在京召開(kāi)“叮當大(dà)健康生(shēng)态圈戰略升級暨叮當智慧藥房揭牌儀式”發布會，正式對外(wài)宣布叮當大(dà)健康生(shēng)态圈戰略升級，并對外(wài)發布了叮當智慧藥房、療程優購、叮當4.0升級和全球海淘等一(yī)系列戰略升級舉措。

“互聯網＋”使得傳統醫藥産業與互聯網産業相互滲透加速，市場資(zī)源要素不斷優化重組。叮當大(dà)健康生(shēng)态圈提供了從藥品生(shēng)産到便捷購買、智能化健康管理的人類大(dà)健康服務。

仁和集團旗下(xià)醫藥O2O平台“叮當快藥”因爲打通了源頭生(shēng)産及商(shāng)業流通與終端，形成産業集聚效應，降低了成本，同時也在終端爲用戶提供購藥實惠，通過對北(běi)京、上海、廣州、深圳、成都、沈陽、鄭州七大(dà)城市的全面覆蓋，并實現了7×24小(xiǎo)時核心區域的免費(fèi)配送，向用戶承諾28分(fēn)鍾送藥到家，将用戶服務做到極緻。

其中(zhōng)，北(běi)京市場于去(qù)年11月實現日訂單突破兩萬單，叮當快藥華北(běi)事業部于同年11月實現盈利，跳脫出了“O2O缺乏清晰盈利模式”的怪圈。

2016年12月28日，叮當快藥獲投資(zī)機構同道共赢3億元A輪融資(zī)，引領醫藥健康新零售，成功開(kāi)創了互聯網醫藥O2O運營發展的生(shēng)态盈利新模式，推動健康中(zhōng)國落地。

楊文龍表示，仁和集團作爲一(yī)家掌握傳統資(zī)源的互聯網企業，傳統醫藥産業與創新健康産業“雙輪驅動”，一(yī)方面保障了創新健康産業的飛速發展，另一(yī)方面促進了傳統醫藥的産業升級。

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