仁和集團各級員(yuán)工(gōng)熱切關注兩會
連日來,仁和集團廣大(dà)幹部員(yuán)工(gōng)對全國兩會的召開(kāi)給予了強烈關注,對政府工(gōng)作報告體(tǐ)現的濃郁民生(shēng)情懷贊譽有加。大(dà)家一(yī)緻認爲,政府工(gōng)作報告提出了今年要做好的九項重點任務,項項是實事、件件得民心,将爲全體(tǐ)民衆帶來更多福祉。特别是全國政協委員(yuán)、仁和集團董事長楊文龍在今年兩會上又(yòu)帶來了推進“互聯網+藥品流通”的提案,建議推行醫藥零售O2O到家服務的模式,通過現有的互聯網信息平台,不僅能使群衆便捷地獲得專業藥師的用藥指導,實現到家服務,還能促進“分(fēn)級診療”真正落地,緩解醫院壓力。是他履職不忘初心,爲民情懷的生(shēng)動體(tǐ)現。新華社、中(zhōng)央電視台、江西日報、江西電視台等主流新聞媒體(tǐ)進行專題采訪報道。
看兩會越看心越亮,議兩會越議勁越足。
集團各級幹部員(yuán)工(gōng)通過網絡、手機、電視、報紙(zhǐ)、廣播等多種途徑密切關注兩會動态,學習兩會精神,并結合自身工(gōng)作學習實際暢談感想體(tǐ)會。
仁和藥業總經理鄒小(xiǎo)清認爲:楊文龍委員(yuán)在談推進“互聯網+藥品流通”時,提出的“小(xiǎo)康不小(xiǎo)康,首先要健康”的話(huà)題,真實的将國家兩會與老百姓的健康緊密相連,非常接地氣。讓我(wǒ)(wǒ)們明白(bái)我(wǒ)(wǒ)們銷售的不僅僅是産品,更多的是要讓客戶和消費(fèi)者明确認識到我(wǒ)(wǒ)們産品的價值産品的延伸利益。在此基礎上,堅持深化醫藥行業改革,培育新興業态,創新銷售模式和自媒體(tǐ)推廣,打通藥品從生(shēng)産到終端全鏈條,促進線上線下(xià)融合發展,解決百姓“看病難、開(kāi)藥難、藥價高”的訴求和需求,真正實現“爲人類健康服務”,完成我(wǒ)(wǒ)們的企業使命。
仁和中(zhōng)方總經理張自強認爲,今年兩會“醫改”話(huà)題又(yòu)一(yī)次成爲了熱點,特别是2月9日下(xià)發的《關于進一(yī)步改革完善藥品生(shēng)産流通使用政策的若幹意見》,将對進一(yī)步推進醫藥行業供給側結構性改革發揮關鍵作用,對醫藥行業未來的健康發展也将産生(shēng)深遠影響,我(wǒ)(wǒ)們将搶抓機遇,不斷完善産品服務體(tǐ)系,提供優質的産品和服務,實現由産品供應商(shāng)到産品服務商(shāng)的戰略轉型,爲人類健康保駕護航。
仁和中(zhōng)進總經理陳紅鋼表示,要将“兩會”的精神理念貫徹落實到營銷管理工(gōng)作中(zhōng)去(qù),積極響應楊總在集團“兩會”上關于“創新”的号召,在全面深化改革的“關鍵之年”,實現營銷管理改革的創新。
和力藥業總經理黃小(xiǎo)勇認爲:“兩會”是中(zhōng)國政治生(shēng)活的大(dà)事,關系到國計民生(shēng),我(wǒ)(wǒ)們作爲集團專注OEM貼牌的專業子公司,不斷做大(dà)做強集團OEM産業,豐富集團産品結構,實現品牌價值的有效延伸,遵照楊總的立足傳統、創新發展思維,将和力打造成爲一(yī)家基于資(zī)源整合的複合型公司。
集團董事長辦公室萬江濤說,2017年全國兩會的召開(kāi)是中(zhōng)國走向關鍵節點的政治窗口,是人民政治生(shēng)活中(zhōng)的一(yī)件大(dà)事。兩會期間一(yī)系列涉及民生(shēng)的政策被提出讨論并實施,可以看出黨對民生(shēng)問題的重視。
股份公司人力資(zī)源部謝朝霞認爲:面對當前改革發展形式,對制藥企業人力資(zī)源管理而言,也充滿了機遇和挑戰,一(yī)是選精兵育強将。結合企業發展戰略和企業特質,精準選人,專業培育,潛能開(kāi)發,跨界人才思維,無邊界人才管理,構建人才全面發展系統,打造人才供應鏈;二是優化人才生(shēng)存土壤。創新管理機制,創新評估激勵方式 ,創新工(gōng)作環境,提升人力資(zī)源運用價值。
商(shāng)業運營部劉蘭萍表示,一(yī)定要認真學習和深刻領會兩會精神,紮實宣傳和貫徹落實兩會精神,緊密聯系工(gōng)作實際,撸起袖子加油幹,爲企業快速發展,爲建設富裕美麗幸福江西作出積極的努力。
法務監察部黃雲表示,要認真學習領會、貫徹落實全國兩會的精神。在工(gōng)作中(zhōng)唯有直面挑戰,敢于擔當,紮實工(gōng)作,狠抓落實,全力以赴做好營銷市場服務工(gōng)作,保護好營銷市場權益,推動好市場經營管理規範。
2017年,是仁和企業快速發展的關鍵一(yī)年。相信在兩會精神的引領下(xià),仁和一(yī)定能夠穩中(zhōng)求進,取得更加輝煌的成績!