仁和集團：一(yī)家本土藥企的傳承與創新之路探索

仁和集團：一(yī)家本土藥企的傳承與創新之路探索

仁和集團，從贛江之濱一(yī)家默默無聞的地方藥企，發展成爲擁有1家上市公司，1個高科技工(gōng)業園，3家醫藥科研機構，14家藥品、保健品生(shēng)産企業，15家銷售物(wù)流企業的現代醫藥企業集團。驕人成績的背後是仁和堅持對中(zhōng)華文化瑰寶中(zhōng)醫藥的傳承、發揚和創新，堅持傳統中(zhōng)醫藥産業與創新健康産業“雙輪驅動”。

傳承中(zhōng)醫藥文化  堅守工(gōng)匠精神

走進今日的仁和，處處能感受到一(yī)家企業對中(zhōng)醫藥傳統文化的秉持傳承與發展。在仁和旗下(xià)的江西藥都樟樹(shù)制藥有限公司的辦公大(dà)樓，“繼承不泥古，開(kāi)拓不離(lí)宗”十個醒目的大(dà)字诠釋着企業所遵循的生(shēng)産發展理念，彰顯着仁和人對傳統醫藥工(gōng)藝的傳承與弘揚。

“中(zhōng)華醫藥生(shēng)産的傳承首先是嚴保質量的傳承、大(dà)醫精誠理念的傳承。”江西藥都樟樹(shù)制藥有限公司負責人介紹，比如，生(shēng)産一(yī)粒小(xiǎo)小(xiǎo)的大(dà)活絡丸，它由48味藥材組成，每味藥材各有其加工(gōng)炮制方法，如不嚴格按規範執行，療效可能打折甚至相反。

“其次是傳統工(gōng)藝的傳承”，中(zhōng)醫藥的許多傳統技術，是幾千年來不斷實踐的經驗積累。即使在一(yī)些中(zhōng)成藥生(shēng)産線已達到機械化水平的今天，有些傳統工(gōng)藝仍須依靠經驗豐富的高級技師來手工(gōng)操作。

工(gōng)匠的傳承精髓是“一(yī)切手工(gōng)技藝，皆由口傳心授”。工(gōng)匠們在傳授手藝的同時，也傳遞了耐心、專注、堅持的精神。在仁和，仍然保留着“師傅帶徒弟(dì)”這種傳統技藝傳授方式。“我(wǒ)(wǒ)們有一(yī)套完整的師承教育以及技能等級評定機制”，公司每年都會選拔一(yī)批優秀的高級技工(gōng)、高級技師等帶學徒，不僅從工(gōng)作上，甚至在生(shēng)活上建立親密的師徒關系……

“正是從道地藥材、制藥科技、細節管理上精益求精，仁和集團才能一(yī)次次實現對于标準的超越。”集團董事長楊文龍談到，《江西省“十三五”中(zhōng)醫藥發展規劃》已于近日出台，其中(zhōng)提到了要實施中(zhōng)藥材生(shēng)産能力提升工(gōng)程，重點建設20個贛産道地藥材和優勢中(zhōng)藥材種植基地。

“建設道地藥材基地的同時，建議還要建立全省的種質資(zī)源庫，突出優勢品種，不斷提升道地藥材選育種水平。”楊文龍說，在中(zhōng)藥材人才傳承方面，建議建立全省中(zhōng)醫藥人才智庫，大(dà)力推動經驗傳承工(gōng)作的開(kāi)展和落實，在職稱、認證、薪酬方面給予傾斜，讓掌握中(zhōng)藥炮制技術的人員(yuán)受到重視，使中(zhōng)藥飲片炮制技術傳承下(xià)來。

爲創新驅動引擎植入“組合芯片”

“創新是企業之本，沒有創新就沒有未來。”楊文龍堅信，企業不但要不斷創新，更要敢于創新。

爲進一(yī)步提升集團研發力量、優化産品結構，集團每年的研發投入都占銷售收入的3%以上，爲新産品的研發立項及持續投入提供了有力的支持。此外(wài)，集團還與中(zhōng)國中(zhōng)醫藥科學院、中(zhōng)國科學院等20多所著名科研院所建立了合作夥伴關系,承擔了國家“863計劃”、國家重大(dà)新藥創制科技專項等重大(dà)科技專項及省級重大(dà)科技項目30餘項。

僅2016年，仁和集團通過精心謀劃，科學調度，一(yī)方面推出參鹿補片、安宮牛黃丸等系列黃金品種，打造工(gōng)業核心品種；另一(yī)方面狠抓新品開(kāi)發，确保工(gōng)業持續發展。此外(wài)，産品研發、技術攻關方面也取得較好成績，共計開(kāi)展研究攻關類項目109個。

“工(gōng)業系統要切實做優存量，通過裝備升級、技術改造、工(gōng)藝革新，把老産品做成好産品。”仁和藥業股份有限公司負責人介紹說，2017年公司計劃投入3000萬元，改造提升傳統制藥産業，突破關鍵技術、引進先進技術來加強技術創新，實現傳統産業與高新技術的對接，增強産品的競争能力。

如今，從仁和集團拓展全渠道立體(tǐ)化營銷，到傳統産業+互聯網新模式；從集團旗下(xià)的“仁和中(zhōng)方”強勢占領優質終端，整合KA連鎖資(zī)源，提升專業營銷能力，到“仁和藥業”聚焦資(zī)源分(fēn)級打造VIP标杆終端，努力做強四大(dà)品牌……每一(yī)個子公司、每一(yī)條商(shāng)業戰線無不一(yī)如既往地秉持仁和人勇于創新，不斷超越自我(wǒ)(wǒ)的精神。

“仁和集團近幾年由管理型向管控型轉移已見成效，實現了子公司法人治理模式以及和合共赢的理念。集團還要立志(zhì)于做行業化創新，用創新來引領行業的發展。”楊文龍說，隻有從管理、技術、研發、市場等各方面勇于創新，爲創新驅動引擎植入“組合芯片”，集團才能永遠煥發勃勃生(shēng)機。

構建叮當大(dà)健康生(shēng)态圈 深耕“互聯網+”

近日，仁和集團叮當快藥宣布與“中(zhōng)美史克、拜耳等200家藥企達成戰略合作協議。至此，“FSC藥企聯盟健康工(gōng)程”在原有260家藥企基礎上，全面升級爲460家藥企矩陣聯盟。

藥企聯盟屬于仁和集團叮當大(dà)健康生(shēng)态圈“和力物(wù)聯網”的一(yī)部分(fēn)，旨在通過聯合傳統醫藥企業，整合行業資(zī)源，優化供産關系，實現聯盟成員(yuán)原材料、包裝材料、輔料等的集中(zhōng)采購，從産業鏈上遊降低藥品成本，從而降低藥品價格，減輕百姓的用藥負擔。

“從仁和到叮當，是産業的升級和服務的升級。”楊文龍自信地說，作爲老牌醫藥工(gōng)業企業，仁和藥業曾經用創新的品牌戰略迅速占領市場先機。面對“互聯網+”時代，仁和順勢而變，開(kāi)啓了向互聯網醫藥公司的創新轉型之路。

“叮當快藥”作爲叮當大(dà)健康生(shēng)态圈中(zhōng)重要一(yī)環，通過打通源頭生(shēng)産及商(shāng)業流通與終端，形成産業集聚效應，降低了成本，同時也在終端爲用戶提供購藥實惠，通過對北(běi)京、上海、廣州、深圳、成都、沈陽、鄭州七大(dà)城市的全面覆蓋，并實現了7×24小(xiǎo)時核心區域的免費(fèi)配送，“将用戶服務做到極緻”。去(qù)年年底，在資(zī)本寒冬的大(dà)環境下(xià)，叮當快藥卻得到了資(zī)本的認可，獲投資(zī)機構同道共赢3億元A輪融資(zī)。

“江西正在由‘中(zhōng)醫藥大(dà)省’向‘中(zhōng)醫藥強省’的目标邁進。”楊文龍談到，中(zhōng)醫藥産業要轉型升級，也需要依靠互聯網與中(zhōng)醫藥産業的深度融合。大(dà)力支持和引導醫藥企業，充分(fēn)利用大(dà)數據、物(wù)聯網等現代信息技術，在原料采購、生(shēng)産制造、銷售渠道、網上咨詢、網上銷售及終端配送等各環節，實現互聯網創新，打通全産業鏈，構建以用戶爲中(zhōng)心的大(dà)健康生(shēng)态圈。

 

（本文載于2017年8月14日新華社江西領導參考 作者新華社記者趙瑞明）

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