仁和集團召開(kāi)研産銷聯動一(yī)季度總結分(fēn)析會

  2018年4月30日至5月1日，集團召開(kāi)研産銷聯動一(yī)季度總結分(fēn)析會。楊文龍董事長和集團董事會成員(yuán)出席會議。工(gōng)、商(shāng)業子公司總經理及研産銷聯動委員(yuán)會成員(yuán)參加了會議。

  會上，梅強副董事長宣導了集團戰略發展委員(yuán)會、研産銷聯動委員(yuán)會組織機構及工(gōng)作制度，績效考核管理中(zhōng)心通報子公司2018年一(yī)季度考核目标完成情況。各子公司總經理帶領所屬辦公會成員(yuán)對一(yī)季度經營情況進行了彙報。

  楊文龍董事長對各子公司情況彙報進行了點評。楊總在講話(huà)中(zhōng)指出，集團成立“企業戰略發展委員(yuán)會”和“研産銷聯動委員(yuán)會”，就是爲了更好地對集團發展戰略和重大(dà)投資(zī)決策事項進行研究論證決策，更好地掌控研發、工(gōng)業、商(shāng)業運營情況和發展态勢，及時協調處理研、産、銷等運營中(zhōng)存在的問題，強化運營監測分(fēn)析，研究制定相關應對策略，提高互幫互助意識，提升企業整體(tǐ)形象，确保集團朝着既定的戰略方向高速健康發展。

  楊總指出，去(qù)年實施的工(gōng)商(shāng)聯動取得了較好的效果，今年一(yī)季度銷售業績增長超35%就是最好的證明。隻要大(dà)家齊心協力，研産銷一(yī)體(tǐ)化，我(wǒ)(wǒ)們仁和的發展步伐就會更大(dà)。今後，我(wǒ)(wǒ)們在加大(dà)生(shēng)産、銷售和産品研發力度的同時，還要加大(dà)收購兼并，實業與資(zī)本雙輪驅動，才會更好地提升仁和企業持續發展的能力。

  楊總強調，創新推動發展，同心實現共赢。商(shāng)業戰線要加大(dà)自有品牌，自有品種的銷售，按照“新品種、新思路、新模式”，推進線上線下(xià)銷售，要做好品牌完善、品牌延伸、品牌開(kāi)發、費(fèi)用控制、人才盤點等工(gōng)作，通過完善管理，實施多元化發展戰略,促進企業轉型升級。工(gōng)業戰線要圍繞加快研發體(tǐ)系建設、加大(dà)新産品開(kāi)發，開(kāi)源節流等方面，加快創新體(tǐ)系建設，加強人才梯隊建設，強化專業運營思維，聚焦資(zī)源，發揚優勢，提升自主創新能力，打造企業核心競争力，推動各項工(gōng)作再上新台階。

  楊總最後強調，衆人拾柴火(huǒ)焰高！讓我(wǒ)(wǒ)們搶抓機遇，拼搏進取，以時不我(wǒ)(wǒ)待隻争朝夕的精神投入工(gōng)作，相信隻要大(dà)家齊心協力，通過研産銷聯動一(yī)體(tǐ)化，一(yī)定能夠開(kāi)創仁和事業新的發展篇章。

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