兩會 | 稅感時代的“仁和傳奇”——訪全國政協委員(yuán)楊文龍

刊登于 《中(zhōng)國稅務》雜(zá)志(zhì) 2018年3月18日 

    初次見到全國政協委員(yuán)、仁和（集團）發展有限公司（以下(xià)簡稱“仁和集團”）董事長楊文龍時，其淡淡的微笑、不徐不疾的語速，透着溫文爾雅，一(yī)臉的書(shū)卷氣，與想象中(zhōng)叱咤商(shāng)海、運籌帷幄的企業家似乎有點不一(yī)樣。

    1982年，剛滿20歲的楊文龍踏進商(shāng)海，闖廣東、下(xià)江南(nán)、入四川，一(yī)幹就是36年。他一(yī)手締造了目前擁有1家上市公司，1個高科技工(gōng)業園，3家醫藥科研機構，15家藥品、保健品生(shēng)産企業，15家銷售物(wù)流企業，3萬餘名員(yuán)工(gōng)的現代醫藥企業集團，生(shēng)産涵蓋“婦炎潔”“優卡丹”“閃亮”等知(zhī)名品牌的400多個品類的藥品及保健品。瞄準未來轉型，楊文龍又(yòu)與他的團隊全面進軍“互聯網＋”，開(kāi)啓了大(dà)健康産業鏈新格局，成就了中(zhōng)國藥業的“仁和傳奇”。

    回憶幾十年來的創業曆程，楊文龍說：“從20歲的年輕人，一(yī)個包袱一(yī)把傘，走到外(wài)面闖蕩，靠的是勇氣和堅持，而仁和能做大(dà)做強，靠的則是創新、創新、創新。”

    作爲醫藥産業領軍式人物(wù)，楊文龍的身上散發着創新與變革的巨大(dà)能量。

    創新路上稅收相伴

    楊文龍說，幾十年創業路，稅收的支持如影随形，對企業的發展壯大(dà)功不可沒。

仁和創立不久便遭遇到市場競争激烈、同類産品過多的問題，一(yī)時難以打開(kāi)局面，與楊文龍一(yī)道的創業者有的打起了退堂鼓。楊文龍意識到，要打破僵局，沒有創新，沒有自己的特色産品不行。他以“産品研發、科技創新”爲突破口，研制開(kāi)發了新型婦科保健用品“婦炎潔”系列産品，逐漸在市場上站穩了腳跟。

    他現在依然清晰記得在産品研發的初期階段，國家稅務總局關于促進企業技術進步有關稅收問題的文件出台，明确研發新産品、新技術、新工(gōng)藝所發生(shēng)的各項費(fèi)用，增長幅度在10%以上的企業，可再按其實際發生(shēng)額的50%抵扣應納稅所得額。此項稅收優惠僅1999年，便爲企業帶來67.8萬元稅收減免，爲創業初期的楊文龍緩解了資(zī)金壓力，助推仁和集團邁入健康穩定的發展軌道。

    多年來，仁和集團始終在走創新之路，專注于藥品研發。随着銷售規模的不斷擴大(dà)，企業投入藥品的研發費(fèi)用不斷增長，僅旗下(xià)的863工(gōng)業科技園投入就有8億元，還承擔了國家重大(dà)新藥創制等30餘項重大(dà)科技專項及省級重大(dà)科技項目。

    龐大(dà)的研發隊伍與研發成本是企業布局未來的必要支出，但也是企業一(yī)筆沉重負擔。楊文龍說，目前中(zhōng)國的藥品産量、銷量都上來了，但質量與國際先進水平比較還有一(yī)定的差距，要縮小(xiǎo)這種差距，除了靠企業自主創新，還要有更多的資(zī)金投入。現實情況是，企業開(kāi)源不易，節流也難。近年來，仁和集團在控制營運成本方面想了很多辦法，但随着人工(gōng)、原材料、資(zī)金成本的上升，壓縮成本的效果并不明顯。

“減稅對我(wǒ)(wǒ)們的支持是最實在的，減的都是真金白(bái)銀，能成爲企業實實在在的利潤。稅務部門不折不扣落實各項優惠政策，讓真正具備創新能力的企業在行業中(zhōng)赢得了更多的主動權。”楊文龍表示。

    近3年，仁和集團享受研發費(fèi)用加計扣除稅收優惠397.29萬元；享受高新技術企業所得稅優惠3768萬元；以收購中(zhōng)藥材爲主的農副産品銷售、進口稅率從13%降低到11%，不但爲企業帶來了112.47萬元農産品收購稅收優惠，更使上遊的中(zhōng)藥材生(shēng)産企業、農戶享受了稅收紅利。2018年，仁和集團旗下(xià)6家子公司被認定爲高新技術企業，稅收優惠政策效益将進一(yī)步顯現。

    楊文龍經常滿懷深情地說：“是國家的政策支持，才有仁和集團的今天。”

    轉型升級離(lí)不開(kāi)稅收助力

    “企業任何時候都處于創業階段，這猶如逆水行舟，不進則退。”楊文龍在介紹自己時說：“我(wǒ)(wǒ)不僅是仁和集團董事局主席，也是‘叮當快藥’的創始人。”談到他的“二次創業”，楊文龍表示，黨的十九大(dà)報告提出的加快建設創新國家、健康中(zhōng)國給企業提供了新的機遇和挑戰。近年醫藥行業市場日趨飽和，作爲醫藥行業龍頭企業，仁和集團積極開(kāi)辟創新轉型之路，不斷升級産業鏈，積極擁抱互聯網，主動進行供給側改革，打造了“叮當快藥”品牌。

    創立之初的“叮當快藥”，困難重重：初入市場，不被用戶接納，成交的單子少、量也小(xiǎo)。現如今，“叮當快藥”日單量早已過萬，打通了原料采購、生(shēng)産制造、銷售渠道、網上咨詢、網上銷售及終端配送等各環節全産業鏈。

    楊文龍認爲，在企業轉型升級的過程中(zhōng)，減稅紅利是仁和集團發展O2O到家服務模式和研發新産品的動力。2016年5月，全面推開(kāi)營改增試點，企業不僅購進原材料、機器設備能抵扣，而且購置不動産、接受服務都能抵扣。營改增以來不到兩年的時間，仁和集團因營改增減稅達3672萬元。楊文龍說：“國稅部門持續送來減稅降負‘春風’，公司持續煥發出生(shēng)機活力。”

    2017年1月，國務院醫改辦、國家衛計委、國家稅務總局等8部委對外(wài)公布《藥品采購“兩票制”意見（試行）》。楊文龍認爲，“營改增+兩票制”的推行，促使醫藥行業步入了全新的發展階段。

    國内絕大(dà)多數公立醫療機構藥品采購中(zhōng)推行的“兩票制”，要求藥品從出廠到進入醫院，隻能開(kāi)具兩張發票，其中(zhōng)生(shēng)産企業向流通企業開(kāi)具的發票爲第一(yī)票，流通企業到醫療機構開(kāi)具的發票爲第二票。此項規定可縮減藥品流通環節，打擊過票逃稅行爲，加強醫療用品來源監管，從而有效控制藥品流通價格。

    “在‘營改增+兩票制’環境下(xià)，增值稅抵扣鏈條完整，流通環節的透明性增強，使得企業本身和上下(xià)遊經營必須規範，向規模化、集約化及現代化方向發展，也使守法經營的企業競争力得到了提升，仁和集團的發展有了更廣闊的空間。”楊文龍說。

誠信納稅是企業公民的責任

    身兼全國政協委員(yuán)、中(zhōng)國非處方藥藥物(wù)協會會長等社會職務，楊文龍的身上有着強烈的爲民情懷。

    連續三屆全國政協委員(yuán)，50多條關乎國計民生(shēng)的提案和建議——這是楊文龍的一(yī)組履職數字，也是他作爲一(yī)名全國政協委員(yuán)的責任擔當。

    從關注群衆生(shēng)活飲水安全到解決農民工(gōng)技術培訓、心理健康、子女上學等，履職路上楊文龍時刻把群衆的利益放(fàng)在心上，書(shū)寫在行動中(zhōng)。每年他都會提與百姓健康相關的提案和建議，如《加強自我(wǒ)(wǒ)藥療管理,促進國民用藥安全》《建議加強兒童醫療隊伍建設，完善我(wǒ)(wǒ)國兒童醫藥體(tǐ)系》《建議加速推進“醫藥互聯網+”轉型升級，助力供給側結構性改革》，等等。爲民奔波，爲民呼籲，這是楊文龍始終不變的初心。

    談到責任，楊文龍擲地有聲地說：“一(yī)個再輝煌的企業，如果其不能把握全局、不斷開(kāi)拓創新、不敢于承擔社會責任，最終也會沉淪于曆史長河之中(zhōng)。”仁和集團自組建以來，先後制定了3個“五年計劃”，每個“五年計劃”中(zhōng)都包含企業貢獻國家稅收目标。

“對于仁和集團而言，誠信守業是企業的根本，誠信納稅的底線必須堅守。”楊文龍說，這是他作爲企業家、作爲一(yī)名全國政協委員(yuán)的責任與擔當。

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