仁和集團：創新推動發展 同心實現共赢

 

來源 新華每日電訊 2018-03-13

時間的坐标回溯到1998年，仁和還隻是贛江之濱一(yī)家默默無聞的地方藥企。如今，她已發展成爲擁有1家上市公司，1個高科技工(gōng)業園，3家醫藥科研機構，15家藥品保健品生(shēng)産企業，15家銷售物(wù)流企業，員(yuán)工(gōng)3萬餘人的現代醫藥企業集團。

不凡成績的背後，是仁和集團堅持創新推動發展、同心實現共赢；堅持傳統中(zhōng)醫藥産業與創新健康産業“雙輪驅動”，堅持品牌建設與社會責任擔當并駕齊驅。

爲創新驅動引擎植入“組合芯片”

剛剛過去(qù)的一(yī)年，是仁和集團在諸多挑戰中(zhōng)凝聚共識、戮力前行的一(yī)年。面對嚴峻的内外(wài)環境和艱巨的改革發展任務，在楊文龍董事長及集團董事會的堅強領導下(xià)，公司上下(xià)深入貫徹“學習、創新、堅持、分(fēn)享”的管理理念，在激烈的市場競争中(zhōng)實現了穩健運營、穩中(zhōng)向好——

集團主營業務實現102億元，突破性完成了“百億仁和”宏偉目标；

商(shāng)業戰線積極推進品牌管理與黃金單品打造、商(shāng)業系統管理體(tǐ)系建設和信息化升級換代，提高了管理能力、資(zī)源管控水平和企業經營質量；

工(gōng)業系統不斷提升創新能力，促進工(gōng)業轉型升級；聚焦公司資(zī)源，重點挖掘、開(kāi)發新産品；深入推進藥品一(yī)緻性評價工(gōng)作，提升了市場競争力；

……

成績的取得與仁和集團堅持以創新爲發展注入澎湃動力是分(fēn)不開(kāi)的。“創新工(gōng)作是企業未來的方向，創新是企業之本，沒有創新就沒有未來。”楊文龍的話(huà)擲地有聲。

爲進一(yī)步提升集團研發力量、優化産品結構，仁和每年的研發投入都占銷售收入的3%以上，爲新産品的研發立項及持續投入提供了有力的支持。此外(wài)，集團還與中(zhōng)國中(zhōng)醫藥科學院、中(zhōng)國科學院等20多所著名科研院所建立了合作夥伴關系,承擔了國家“863計劃”、國家重大(dà)新藥創制科技專項等重大(dà)科技專項及省級重大(dà)科技項目30餘項。

“工(gōng)業系統要切實做優存量，通過裝備升級、技術改造、工(gōng)藝革新，把老産品做成好産品，同時加強新産品的推出。”相關負責人介紹，2017年，仁和開(kāi)展技術攻關類項目156個，完成28個新品上市；公司投入資(zī)金1.2億元完成子公司技術改造項目83個。

2018年，仁和集團将繼續堅持創新推動發展，實現商(shāng)業戰線和工(gōng)業戰線連心互動，同心共赢，不斷滿足人民群衆對美好生(shēng)活的新需要、新向往：

——商(shāng)業戰線将做好品牌完善、品牌延伸、品牌開(kāi)發等工(gōng)作，通過完善品牌核心産品線上線下(xià)統一(yī)工(gōng)作，實現銷售、推廣一(yī)體(tǐ)化。依托産業創新、管理創新、機制創新、研發創新、服務創新，通過完善各項管理，實施多元化發展戰略,促進企業轉型升級。

——工(gōng)業戰線将圍繞加大(dà)新産品開(kāi)發，穩定産品質量、創新産品品質、強化安全生(shēng)産、加強團隊建設等方面，發揚工(gōng)匠精神，以精耕細作的态度，實現渠道、品牌、産品“三維合一(yī)”，打造企業核心競争力，推動各項工(gōng)作再上新台階。

“仁和集團近幾年由管理型向管控型轉移已見成效，實現了子公司法人治理模式以及和合共赢的理念。集團還要立志(zhì)于做行業化創新，用創新來引領行業的發展。”楊文龍說，隻有從管理、技術、研發、市場等各方面勇于創新，爲創新驅動引擎植入“組合芯片”，集團才能永遠煥發勃勃生(shēng)機。

構建叮當大(dà)健康生(shēng)态圈 深耕“互聯網+”

“從仁和到叮當，是産業的升級和服務的升級。”楊文龍自信地表示，面對“互聯網+”時代，他堅持傳統中(zhōng)醫藥産業與創新健康産業“雙輪驅動”，開(kāi)啓了向互聯網醫藥公司的創新轉型之路

2014年，楊文龍以“做一(yī)個掌握傳統資(zī)源的互聯網企業”爲目标，構建叮當大(dà)健康生(shēng)态圈。包括“和力物(wù)聯網M2F”“仁和醫藥B2B”“叮當快藥O2O”以及“叮當智慧藥房”。通過全産業鏈模式搭建醫藥“互聯網+”戰略，形成了藥品原料采購、藥品生(shēng)産制造、藥品流通銷售、用藥咨詢服務及終端快捷配送全産業鏈。

2017年，叮當快藥的發展不但取得新突破，同道資(zī)本、軟銀資(zī)本的A輪投資(zī)也爲叮當快藥的發展注入更多活力。

“感謝那些‘夜行人’，半夜還往家裏送藥。”“出差在上海，不料淩晨發燒，買了幾盒退燒藥，一(yī)會就收到了，‘安利’一(yī)下(xià)，叮當快藥給我(wǒ)(wǒ)帶來的感動。”……在“叮當快藥”的官方微博下(xià)，不乏這類的留言。

“叮當快藥”作爲叮當大(dà)健康生(shēng)态圈中(zhōng)重要一(yī)環，通過打通源頭生(shēng)産及商(shāng)業流通與終端，形成産業集聚效應，降低了成本，同時也在終端爲用戶提供購藥實惠。截至目前，“叮當快藥”已全面覆蓋北(běi)、上、廣、深、成等國内一(yī)線城市，并實現了核心區域7×24小(xiǎo)時、28分(fēn)鍾送藥到家、24小(xiǎo)時專業藥師用藥指導， “将用戶服務做到極緻”。

同時，“叮當快藥”線下(xià)自營連鎖的叮當智慧藥房，也不同于傳統的線下(xià)藥房。可爲客戶提供智能機器人健康監測、互聯網醫院遠程問診、互聯網共享中(zhōng)醫、慢(màn)病管理等多場景服務。

走進叮當智慧藥房體(tǐ)驗店(diàn)，李先生(shēng)立刻被“叮當大(dà)白(bái)”的AI機器人吸引住了。陳先生(shēng)當場就與這台機器人互動了一(yī)番：他在“叮當大(dà)白(bái)”面前量完血壓後，“大(dà)白(bái)”立即把陳先生(shēng)的血壓數值報了出來，并告訴他該注意哪些健康問題。

據工(gōng)作人員(yuán)介紹，“叮當大(dà)白(bái)”具備自然語言交互功能，收集并學習了近4000萬條健康醫藥知(zhī)識庫，可識别與理解2萬組藥品名稱及關鍵字，并能夠實現整套機器人對話(huà)語境上的語言交互。

“叮當大(dà)白(bái)”通過PASS系統以CRM和大(dà)數據分(fēn)析爲基礎，可爲用戶提供智能化的專業服務，包括線上用藥提醒、用藥咨詢和跟蹤、慢(màn)病管理、保健預防等。

未來，叮當大(dà)白(bái)還将開(kāi)拓家庭使用場景，通過語音識别和語義理解，陪伴家庭成員(yuán)、進行健康監測及醫療平台連接，并具備有智能家居控制、家庭日程事務管理、與家庭成員(yuán)娛樂互動、養老助老等功能……

2017年，不僅是叮當快藥線上線下(xià)得到了快速發展，FSC藥企聯盟也再次全新升級。目前已聚集了460餘家中(zhōng)外(wài)知(zhī)名藥企，通過打造源頭直達終端的全産業鏈生(shēng)态，進一(yī)步拓展了大(dà)健康品類，并圍繞大(dà)健康這一(yī)中(zhōng)心，從非處方藥、醫療器械、保健品、中(zhōng)藥飲片、藥妝、個人護理及家庭護理等不同消費(fèi)需求出發，完成從低頻(pín)剛需，向高頻(pín)沖動需求拓展，滿足需求和引領需求并重。

踐行社會責任 擦亮仁和品牌

“仁和”品牌連續十一(yī)年入選《中(zhōng)國500最具價值品牌排行榜》；公司連續7年榮登“中(zhōng)國醫藥工(gōng)業百強”榜單，連續4年榮獲“中(zhōng)國年度最佳雇主”；仁和集團位列2017年度中(zhōng)國非處方藥生(shēng)産企業十強……

多年來，仁和集團本着“人爲本，和爲貴”的企業理念，堅持“爲人類健康服務”的宗旨，不斷提升自身品牌價值，爲塑造閃光的民營藥企的中(zhōng)國品牌而砥砺奮鬥。

“飲水思源、回報社會，是民營企業應盡的社會責任。”楊文龍說，“就一(yī)個企業而言,有責任才有生(shēng)命力,有擔當才有大(dà)作爲,隻有承擔責任,才能樹(shù)立品牌。企業是否積極承擔社會責任已成爲其能否赢得尊重的關鍵。”

“五年決戰同步全面小(xiǎo)康，時間緊迫，任務艱巨。我(wǒ)(wǒ)們将大(dà)力弘揚仁和精神，以生(shēng)産優質藥品的幹勁和激情，齊心協力打好精準扶貧攻堅戰，啃下(xià)‘硬骨頭’。”楊文龍的一(yī)番話(huà)，體(tǐ)現出一(yī)家民營企業的社會責任和擔當。

自2016年江西宜春市“百企幫百村(cūn)”精準扶貧活動啓動以來，仁和集團與樟樹(shù)市張家山街道杏塘村(cūn)、洋湖鄉敖洲村(cūn)簽訂了結對幫扶協議，并爲挂點聯系的這兩個村(cūn)委積極整理脫貧思路，多次捐贈款項幫助村(cūn)鎮修建學校、鄉村(cūn)道路基礎設施等，還通過産業扶貧、技能培訓、安置貧困戶就業等一(yī)系列的精準扶貧措施，爲貧困戶譜寫了生(shēng)活新篇章。

大(dà)力弘揚公益精神，矢志(zhì)踐行社會責任。除了開(kāi)展精準扶貧，仁和自集團組建以來，累計捐款、捐物(wù)已逾億元，安置下(xià)崗職工(gōng)和貧困戶就業10000餘人次。

一(yī)個企業的靈魂，是一(yī)位勇于承擔社會責任的企業家。作爲一(yī)名藥業企業負責人，連續三屆全國政協委員(yuán)，楊文龍每年都會提與百姓健康相關的提案和建議。十年履職經曆中(zhōng)，共提交了20多件提案和建議。

從關注群衆生(shēng)活飲水安全到解決農民工(gōng)技術培訓、心理健康、子女上學等一(yī)系列問題，從建議完善我(wǒ)(wǒ)國兒童醫藥體(tǐ)系到推進“互聯網＋藥品流通”……楊文龍說，履職路上，隻有把群衆的利益時刻記在心上，書(shū)寫在行動中(zhōng)，才能無愧于政協委員(yuán)這個稱号。

“一(yī)個再輝煌的企業，如果時任企業家不能把握全局、不能高屋建瓴、不能開(kāi)拓創新、不能勇于承擔社會責任，企業也終将沉淪于曆史。” 楊文龍表示。

 

 

 

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