足音铿锵 行穩緻遠 ——仁和集團召開(kāi)2021年研産銷聯動一(yī)季度總結會暨二季度計劃會

爲全面總結回顧2021年一(yī)季度各項工(gōng)作，安排部署二季度重點工(gōng)作，把握大(dà)勢、勇開(kāi)新局，4月24日至25日，仁和集團組織召開(kāi)了2021年研産銷聯動一(yī)季度經營總結會暨二季度計劃會。楊文龍董事長出席會議并強調，各級幹部員(yuán)工(gōng)要以等不得、慢(màn)不得、拖不得的緊迫感和責任感，大(dà)膽創新、主動擔當、争先作爲，奮力開(kāi)創仁和事業發展新局面。肖正連副董事長及董事會其他成員(yuán)、各管理中(zhōng)心總監、各子公司總經理參加會議。

會議指出，集團2021年一(yī)季度生(shēng)産經營各項指标足音铿锵，工(gōng)業産值、商(shāng)業銷售較去(qù)年同期均實現較大(dà)幅度增長，爲“五五規劃”實施落地開(kāi)了好頭。集團研發、質量、品牌、工(gōng)程項目、信息化、企業綜合管理等工(gōng)作均取得不同程度創新和突破。會議強調，當前疫情防控壓力仍然存在，醫藥市場競争愈演愈烈，創新發展任務依然艱巨，一(yī)季度實現穩健開(kāi)局實屬不易，主動求變、科學應變才能更好創造新的發展機遇。

會議依次聽(tīng)取各工(gōng)業、商(shāng)業、大(dà)健康及創新版塊子公司一(yī)季度生(shēng)産經營情況彙報，聽(tīng)取各管理中(zhōng)心、信息委、審計考核中(zhōng)心等單位一(yī)季度工(gōng)作總結，楊文龍董事長一(yī)一(yī)點評并提出相關要求。

楊文龍董事長指出，大(dà)健康市場前景廣闊、潛力巨大(dà)，商(shāng)業系統要持續堅持藥品向大(dà)健康産品轉型升級，豐富産品品類，拓寬銷售渠道，創新營銷模式；要深挖自有品牌、自有品種的開(kāi)發潛質，築牢自産品銷售基石，鞏固擴大(dà)仁和品牌優勢；要深化線上線下(xià)一(yī)體(tǐ)化銷售工(gōng)作，平衡價格關系，注重線下(xià)體(tǐ)驗服務；要持續注入科技動力，不斷提升産品品質、價值及核心競争力；要堅持以用戶爲中(zhōng)心，根據用戶的需求和體(tǐ)驗，在選品、包裝、宣傳等環節創新服務水平；要從長期效益出發，加大(dà)人才隊伍、品牌運營、營銷策劃、終端服務等創新轉型升級過程中(zhōng)各項投入，接續推動商(shāng)業銷售高質量發展。

楊文龍董事長強調，工(gōng)業系統要進一(yī)步增強創新意識，利用好、發揮好仁和制造優勢，提升科技生(shēng)産水平，逐步推進産品生(shēng)産規模化、自動化；要根據市場實際，在确保産品質量的前提下(xià)，及時處理解決積貨、斷貨問題；要進一(yī)步解放(fàng)思想、調整思路，加大(dà)貼合市場需求的新産品尤其大(dà)健康産品研發力度，實現醫藥生(shēng)産、大(dà)健康生(shēng)産“雙輪驅動”；要重視降本增效工(gōng)作，将成本管控細化落實到具體(tǐ)工(gōng)作中(zhōng)，加快工(gōng)業生(shēng)産高水平發展。

楊文龍董事長要求，要深耕信息化、數據化、數字化建設工(gōng)作，着力實現信息共享、業務協同、數據貫通，助力集團各個業務闆塊提升精細化管理水平；要優化完善各管理中(zhōng)心職能職責，加強中(zhōng)心隊伍專業化建設；要創新審計考核管理機制，強化業務指标評估能力。

楊文龍董事長号召，時光不負奮鬥志(zhì)，答卷之上寫初心。集團各級幹部員(yuán)工(gōng)要凝聚熱忱與奉獻，以昂揚姿态和全新速度，爲仁和事業高質量發展書(shū)寫新篇章，貢獻新力量！

會上，楊文龍董事長、肖正連副董事長分(fēn)别與各委員(yuán)會、各子公司簽訂了2021年度目标管理責任狀。

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